五年的时候，还是比较热闹的。

除了范无病配合着蒋略，一举解决了国内可能在数年之后造成很大隐患的各邪教组织之外，商业圈儿里面更是热闹非常。

四月十五日，一个名叫乔赢的退伍军人在河南郑州市最繁华的二七广场开出一家面积不到一百平方米的红高粱快餐店，宣称将全面挑战全球快餐霸主麦当劳，他选的这个日子正是四十年前麦当劳的创办日。

乔赢用来挑战麦当劳汉堡的是河南传统名点羊肉烩面，他的广告口号是哪里有麦当劳，哪里就有红高粱，并夸下海口，到两千年的时候，要在全世界开连锁店两万家，百分之七十在国内，百分之三十在国外。

这种十分高调的行动顿时引起国内外数百家媒体的热烈报道，美国三大有线电视网均对之进行了采访。

跟乔赢叫板麦当劳相似的是，在南方，上海新亚集团推出荣华鸡与肯德基抗衡，它的口号也是肯德基开到哪，我就开到哪。

在那几年的上海和北京城里，凡是有肯德基的街道附近，必定有荣华鸡的踪迹，它的生意一度也非常红火，上海的黄浦店据称每年有三百万元的利润。这样的竞争一直到两千年才偃旗息鼓，荣华鸡在北京安定门的最后一家分店关闭，而当年肯德基则宣布它在中国的连锁店达到四百家。

当然，在范无病看来，这不过又是一个又一个高调的商业噱头而已，没有强大资金链地支持，没有严格规范的管理制度，没有人性化的管理方式，没有对顾客负责任的态度，羊肉烩面也好，国产炸鸡也好，是不可能超过已经有多年发展经验的麦当劳或肯德基地。

麦当劳是由麦当劳兄弟在五十年代的美国开创的以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店，餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家，已经成为全球餐饮业最有价值的品牌，在很多国家麦当劳代表着一种美国式地生活方式。

麦当劳和肯德基的核心产品无非就是汉堡可乐薯条而已，顾客对其的喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。很多出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢这里的食物，而是感觉到卫生和方便。

卫生和方便使很多临时顾客趋之若骛。麦当劳其实不是买产品。而是卖环境和体验。从最地给孩子过生日地诱惑式营销到今天。中国地快餐企业没有一家能够和麦当劳比肩。

在美国本土。炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品。没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品地盲目崇拜。以及远远高于大饼油条地价格。在百姓心目中建立了高档场所地形象。

在很多九十年代初期地作品中。很多当时地白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然在范无病看来这简直就是笑话。但是在当时。在没有网络互动地时代。消费基本都是受广告和环境影响。麦当劳地时尚和卫生却是得到社会普遍认可地。

这种情况也持续到了两千年之后。直到奥运之后。国内依然有很多小城市以开设麦当劳和肯德基为荣。而顾客也趋之若骛乐此不彼。

造成这一现象地原因。已经不是纯商品和纯服务地原因了。

范无病回到北京给朱老板交差之后。就接到了ps方面老姐范婷地通知。公司里面有一些比较麻烦地事务。需要他来一块儿解决。

范无病回到公司里面之后，询问了一下原因，才知道现在公司内部的管理团队，已经存在很大地认识分歧了。

自从ps开始生产自主品牌的计算机之后，原先代理的各种国外品牌就开始纷纷寻找新的代理商来开拓中国市场。

而当时中关村内几乎所有的有些知名度地电脑公司都放弃了最艰难的自主品牌经营，借着这个机会，转而去做跨国品牌地代理。比如说长城公司做的是ibm，方正做地是decc，四通做的康柏，而原先在业界风头很劲地史玉柱则已经宣布转战保健品，这些对ps俱乐部的高层的决策都有不少的影响。

倪光南是ps在最初销售的计算机汉卡的发明人，他一直业被视为公司的技术象征，范无病除了给予他充足的科研资金和宽松的政策之外，也给了他很高的薪酬。然而，在去年前后，由于软件系统的升级，汉卡产品在市场上的销量已经是江河日下，对公司的贡献率已经微不足道。

在这种情况下，倪光南决心为公司创造新

制高点，他选中的方向是芯片级开发技术。