<p>这里我要再提一提那位我刚到金浪来应聘时第一位见面的老同志，他是长春地址学院毕业的，也被应聘，有六十岁了。ggaawwx我的营销部在公司的一楼，房间很大，公司的人进进出出大门都能看到此处，他虽然是金矿上的人，可也常来这里，路过我这门时就来打打招呼。

后来我听财务总监忿忿地说，那位老同志话也不可信，给总裁出主意，说要打通一个矿井一定能挖出矿脉来，结果总裁信了他的话，这做参谋给决策者出主意也要慎重，白扔了六七百万元，也没成功。我听后震动不小，就是啊，这样一个老同志，他有着丰富的专业经验，凭着他在国企的不平凡经历，绞尽脑汁，最终还会给总裁出了这样不成熟的主意。也是急功近利，难道他认为老板的钱就这样花不尽吗！

这件事情对我影响很大，我以后在的高层会上不愿意说话了，以后始终不太说话，怕有哪句说不对，老板当真采纳了你的意见而铸造下了大错。我总要考虑的非常成熟后再说，每句话总是再三斟酌，再三推敲，时间长了有的人以为我就是不敢讲话。自己这样想，你做为领导的亲信，他一旦采纳了你的错误看法，损失就太大了。我看有人也要汲取这个经验，平时少说话，但是要说时就必须再三考虑，要说到有验证的一定会对的点子，要不就不如不讲。孔子曰：“君子纳于言而敏于行”对吧，对领导提出建议时，最好要讲出如不采纳你意见的后果有几点，好的结果有几点、差的结果有几点，以供领导选择，这样做就全面一些。

我后来就见不到这位老同志了，他可能在原来的单位公司待不住或者已经退休了，才来我公司应聘的，结果事情没有做好，因此就被解聘了。

当时各地要的产品品种很多，有的区域为了把品种配齐而要货。也有的因为有了合同、也有的仅仅有点儿意向而要货。一时间，每天都要发几车货，人手不够，程总的父亲还领着后勤的一些人来帮忙装车。

这一天，有位来应聘的小伙子姓方，他是从烟台的一个企业来的，后来知道他家在江西，三十来岁，中等身材。来应聘时表情有些木乃，我考了他一下，发现他不仅具备保管经验，还有财务知识，过去做过会计，就录用下来。

不久，小方就做了仓储主管。小崔和他，一个是运输主管，一个是仓储主管，公司又陆续招了三十来个仓管员，还有两个年轻姑娘做文书统计工作，这样一个中心营业室的人员就算配齐了。

为了准时可靠的发货，我们需要大批的车辆，公司没有配备这种车队，我只好临时找车。可这不是长久之计，于是我分别带着小崔和小方去了烟台、龙口、莱阳等地的物流，寻找可靠的合作伙伴，另一方面还要把仓管员派到各地，全国几十个地方，要派三十多个仓管员过去，近的在山东、大连等地，远的则在乌鲁木齐、重庆、哈尔滨等。派人时也是很挠头。有的年轻的小伙子还没出过远门，记得一位家长还哭哭啼啼地来找我，要求把她的孩子派到附近的地区，这孩子一看，二十岁，长的白白胖胖，一看就是娇生惯养，让爹妈伺候惯了，本已让他去兰州，想了想还是照顾照顾他，让他去了大连市。

过了段儿时间，觉得该上各地走走，于是带上运输主管小崔去了北京等大区检查一下各地仓库的情况。谁知才领他走了北京、天津、石家庄等地，才到了石家庄，总裁就从千里之外的总部来了电话，让我立马回去，也不知发生了什么大事，就赶紧连夜乘火车回来。