反正是吃饭聊闲天，一个说一个就听听罢了。

吃完中午饭，又研究了一下晚上上哪里解决。俩人才回了超市，各自回到自己的工作区域。

这一天是年终盘点的日子。下午下了班之后吴奕文不能走，要加班到闭店之后两三个小时才能下班。

每一家大型超市都会有这样的大盘点。

这个时候不光是那些货架上的、仓库里的货物需要盘点。甚至是货架子本身、货柜、平板车、液压叉车、叉车木架等等，但凡是算得上是一个物件的东西，都要挨个数一边。

整个超市的物品数量何以万计，十几万都有！

这个时候不光是场内的理货员、促销员，甚至客服部的服务人员、运营部文职人员都要被叫来干活。可以说所有会喘气儿的都必须到场。

几乎每个超市员工都不喜欢大盘点。

第一个原因是因为要加班。原本就已经上了一天班了，却不能下班，还要熬到半夜一点的干活。就是老黄牛都不乐意！

第二个原因则是因为太枯燥。

盘点嘛，就是数数。

每个人划分一个片区，发一张纸条。纸条上写着从那个货架到哪个货架算是责任区，然后就等着闭店之后开始数吧。

第三个原因就是因为太消耗体力。

以为大盘点就只是这样完事儿了，那就太天真了。

每年能够聚集起这么多人一块干活的时候压根就没有几次，不趁着这个时候调整货柜岂不是傻？

于是，乾坤大挪移就开始了。

上边领导一声令下，下边这些理货员、促销员、客服、文员就得撸起袖子推货架。

比如说，奶制品区和蔬菜区换个位置什么的，或者化妆品区和洗发水沐浴露区对调一下……

格局的调整，一方面是为了刺激销售，另外一方面也是为了给顾客新鲜感。

第二天来购物的顾客看到重新布置了格局的收货区倒是有新鲜感了，前一天晚上干活的人全都累趴了。

储运部的人一般是不参与场内盘点的。光是他们自己，就有整个一大仓库需要去数。

平常出入虽然也有计数，但是被压在底下，放在最里边的货物一般都是看不到的。

这个时候，就是要大量耗费体力把放在最里边，压在最底下的货箱子全都搬出来检查一遍。

要是没有被拆封的还好，整箱整箱的数数就算了。最悲惨的是那些因为放的时间太长，或者被压烂了、或霉坏了，更悲剧的是被老鼠咬坏的箱子，全都要打开细细的数一边。

数目没差别还好，数据一差，第二天相关负责人还需要重新数，往往这个活就是吴奕文负责干的。

储运经理朱永超负责全场统筹，副经理老马现场监管，助理就没那么好运分到轻松的活计。

他负责数平板车和液压