《党政领导干部选拔任用工作条例》
从《条例》来看,组织人事部门的工作是了解干部、分析研判干部队伍建设情况。
什么叫加强了解和分析研判?
这个表述听起来有那么几分严肃的味道。
但本质上就是你的人事处长基于平时跟你接触交流的印象,来判断你的思想、能力等各方面的情况。
这种了解、分析研判一定有主观的个人成分。
当一把手问人事处长,“那个小王怎么样?”
人事处长会基于他对小王的印象来汇报。
所以,你跟人事处长关系好,人事处长在汇报干部情况时,他能给你说上几句好话。
大家不要小看人事处长的几句评价,在关键的时候,他的作用很大。
特别是基层干部提拔晋升为中层副职时,人事处长的作用不能忽视。
最后,谈谈组织人事部门负责人对内设机构人员调配的建议权。
这个建议权能够为普通干部提拔进行提前布局。
比如,某个科室的科长,如果他还有两三年退休,那么,这个正科职岗位很快就可以腾出来。
人事科长会比其他人更能敏锐的判断到其中的机会。
如果他能帮你提前两三年调到那个科室,那么,你就占据了提拔为正科职的先机,因为,你有两三年的时间熟悉业务、积累经验和资历。
如果某个科室,科长年轻、副科长又年轻,你作为一个四级主任科员调整到这个科室,那么你很可能会被耽误多几年。
对于科室之间的调整,一把手往往信任分管领导和人事科长,所以人事科长的建议权重要。
总而言之,对于基层干部的提拔晋升,组织人事部门负责人能发挥重要作用。建议在平时工作中,抽空跟组织人事部门的人多交流沟通。