经过一段时间的准备，青山农业省城、地市、县区和乡镇四级的销售网络，已经在整个齐鲁省范围内铺展开来。

然后青山农业的logo也设计了出来，最终夺得logo设计大赛大奖的，是赵青山2006年毕业招聘的时候，从齐鲁美院招聘的一个专门学设计的女生。

青山农业的logo，最终选出来的，外面是个像个鸡蛋一样的q，q的里面则是个像个大公鸡模样的s，寓意青山的头字母。

整个logo设计简洁，容易辨识，赵青山很满意。

logo设计出来之后，然后赵青山便将需要印上logo的地方，也都安排印了上去。

同时2006年11月底的时候，第一期的《青山月刊》，也正式跟青山农业的职工见面了。

整个青山农业，已经开始慢慢得进行着企业文化的建设。

不得不说，李晴的办事能力还是很强的。

在《青山月刊》第一期里面，扉页上面刊登了赵青山的署名文章，标题叫“趁势而上，再创青山农业新辉煌”。

文章里面概括了青山农业发展的历程，并对青山的未来做了美好的畅想。

赵总的文章，在总公司上下引起了强烈的反响。

当然了，在面向全体的文章里面，赵青山肯定是只说好的，不说坏的了。

实际上到2006年11月份的时候，压在赵青山的肩膀上的担子，是很重的。

整个开拓齐鲁省的销售网络，投资了七千多万。

新招聘的一万职工，从七月份开始发工资，到今年年底十二月份，这就是半年的时间，光新职工的工资就发了一亿两千万。

然后老职工三千多人，一年下来发下去的工资也有一亿。

同时呢，在卞家泉村修建了一个职工文体娱乐中心，花了三千万。

这样粗略一算，今年光这几项支出就是三亿两千万。

而实际上赵青山的收入，到现在是远远达不到支出的要求的。

整个2006年，赵青山的七个子公司的营业收入情况大约是这样的，农大公司可以说到现在仍然是青山农业里面七个子公司里的老大，一年下来所有的饲料、鸡苗等等的营业收入，大约是一个亿，不过利润呢，却只有一千来万的样子。当然了，这个利润是包括发了自身职工的最后收入。各个单位的利润也都是这种情况，也就是说老职工的一个亿的工资，是不能算在额外支出里面的。

可是，开拓销售网络的七千万，盖文体中心的三千万，以及新职工的一亿两千万，这些可都是额外的支出。这三项加起来是两亿两千万。

也就是说，赵青山所有的子公司的利润都加起来，实际上只有五千万的样子，跟额外支出比较，还差了一亿七千万，再加上一年数千万的还款压力，实际上赵青山的担子还是很重的。

不过，好在到2007年以前，银行里面的钱好像都不要了似的，想要贷款，真的是太容易了，于是，赵青山毫不犹豫得就从银行里面贷款，反正是自己需要多少钱，就去从银行里面融资。

到2006年年底的时候，赵青山欠银行的负债规模，已经超过了十个亿了。

赵青山的这十个亿，有长期贷款，也有短期贷款，这种金融工具，到现在已经被赵青山运用得滚瓜烂熟了。