而且协力厂之间也有了竞争，对于品质提高有很大的推动，不像以前固定这几家，这些协力厂就像抱着一个铁饭碗。一旦出了品质问题，这些协力厂的负责人第一个想到的办法就是挑选、托关系允收、找高层特采等等。

围着c级仓转了一圈，这里的管控相比a级仓还是有差距的。外包装偶尔有破损、品名标识不清的情况。有些物料实在是没有地方摆放了，只好码层，都要顶到天花板了，存在安全隐患不说，取用也不方便呀，看着这些问题，我知道这次的安全库存改革势在必行。

就在我即将离开c级仓的时候，眼光无意间瞥到一处栈板堆，外包装箱上贴的a4纸引起了我兴趣，我走过去，看了看这张a4纸上打印的内容。itemno：cd00122，packdate日期为上个月，cd00122，看物料编号为c级定制类物料。

我又仔细查看了外包装箱上贴着的a4纸，奇怪，为什么只打印了物料编号，和生产日期？而粘贴的位置下面是q&#039ty：20pw：11.2kg，g.w：12.2kg，meas：56*37*41cm。这些字是直接印在箱体上的，难道协力厂随便找的外包装箱？还是纸箱厂家印错了？

我点了一下数量，整整三百箱，每箱20pcs，就是6000psc。我抬头看了看这个区域的标识牌，就是一愣，标识牌上写着东三区，c001726-c001760，显然这堆外包装注明为cd00122的物料，不属于这里。

我心里一动，立刻按照悬挂的标识牌，开始寻找属于cd00122摆放的区域。终于在西二区，找到了cd00122的正确摆放位置，走过去一看这堆物料的外包装箱并没有粘贴a4纸。之前那堆物料被a4纸遮住的部分，这里则是直接印在外包装箱上的，itemno：cd00122，packdate处印的日期和之前那堆一样。我点了一下数量，正好1500箱，也就是3万pcs。

这是怎么回事？仓储是闲的吗？东一堆、西一堆，这样怎么能方便管理？我带着疑问又返回东三区，来到不属于这里的cd00122栈板旁，伸手搬下来一箱，撕开胶带，把里面的塑胶件拿了出来，扯开气泡袋，认真地查看起来，塑胶件上印着itemno：cd00122，没问题货品与外包装箱一致。

我心里暗骂了一句，神经病，闲的，乱特么摆放。把塑胶件包好后，装回包装箱，就在准备把箱子搬回去的时候，无巧不成书，也不知道这a4纸是没粘贴牢固，还是我抱起时挂到了哪里，a4纸脱落了。我在一看这被盖住的地方，itemno：cd00122，packdate时间则是去年十二月份。

什么情况？生产日期已经超过了六个月，为什么没有执行物料的先进先出规定？想到这里我立刻掏出手机，给张晓云打了过去。

晓云接听起来后，立刻说道：“喂，岳课，有何吩咐？”

“晓云，你查一下cd00122这种物料，咱们用在什么产品上？”

“稍等，岳课。”

过了一会，晓云的声音传来：“岳课，用在ud576产品上。”

“ud576不是正常排产的产品吗？”

“是的，岳课。”

“你在查一下，去年12月份这种物料一共请购了多少pcs？”

“5万pcs，岳课。”

“那家协力厂供应的？”

“立信塑胶有限公司”

“好的，我知道了。”

挂了张晓云的电话，我从地上捡起了a4纸，叠了一下，放在兜里，不动声色地走出了c级仓，返回自己的办公室。

我从兜里掏出a4纸，展开放在办公桌上，打开mrp查看mps和物料请购计划，用物料请购的总数量减去生产排程已投产的总数量、制程总损耗量后，得出cd00122目前实际的在库数量应为35956pcs。

从数据上看目前仓库实际存放为36000pcs，这其中包含已过储存有效期的6000pcs，两数相减，差异为44pcs，这可能是协力厂提供了备品，所以数量方面先忽略不计。这里面的问题是为什么一直在投产的产品，会产生呆滞物料？为什么还被贴上a4纸，掩盖了实际的生产日期？

我拿起座机，给张晓云打了过去，等她接起来后，让她来我办公室。

“岳课，你找我？”晓云推开我办公室的门。

我用手指了指办公桌前的待客椅：“晓云，过来坐。”

等张晓云做好后，我把a4纸推到她面前，晓云拿起来看了看，一皱眉。

“岳课，这是那里来的？”

“c级仓，东三区。”

晓云摇摇头，有些惊讶地说道：“不可能，cd00122为c级定制类物料，序号从001-300摆放位置应该是在，西一区到西三区。”

我点点头：“没错，这种材料实际的摆放位置确实是在西二区，但你手里这张a4上标明的cd00122，一共三百箱，合计6000pcs，我则是在东三区发现的。不仅如此，这批摆放在东三区的物料，实际的生产日期为去年的12月份。”

张晓云听了我的话，头摇得跟拨浪鼓一样：“不可能，这是正在量产的产品，咱们仓库都遵循先进先出的原则，不可能产生呆滞物料的。”

我并没有反驳她，只是面带微笑地看着她，张晓云看着我的表情，她可能看出来我不是在和她开玩笑，有些结巴地问道：“岳课...你...你说的都是真的？”